Koučování a poradenství
Jako koučovací a poradenský psycholog se zaměřuji na „šťastný personál, úspěšné podnikání“ tím, že přináším pohodu zpět na pracoviště i mimo něj. Organizace je dynamický systém tvořený jednotlivci a skupinami. Protože organizace nefungují bez jednotlivců, má práce spočívá v koučování a poradenství na individuální úrovni se specializací naEmoční inteligence, sebeuvědomění a vlastní účinnost.Kombinace koučování/poradenství umožňuje mému klientovi orientovat se v osobních i profesních otázkách a v důsledku toho mnoho mých klientů (jednotlivců i organizací) považuje tento přístup za transformační. Zaměstnanci cítí a oceňují podporu, které se jim od jejich organizace dostává; a organizace těží ze spokojených zaměstnanců se zvýšenou pracovní spokojeností a výkonem. VÍCE...
Šťastný personál, úspěšné podnikání
Podporujte své zaměstnance, starejte se o ně
pohodu a budete překvapeni, jak zvýšený výkon, pracovní spokojenost a loajalitu ve svém podnikání najdete!
I s nedávnými možnostmi pracovat na dálku strávili jednotlivci většinu svého dne prací. Mnoho lidí najde výhodu v práci z domova a docela dobře se přizpůsobí svému novému rozvrhu. Jiní práci na dálku nevítají, protože narušuje jejich rutiny, plány i soustředění a tím i výkon. Mnoho organizací se zaměřuje na expanzi, najímání talentů a plánování jejich budoucího prodeje. Jen málo společností však chápe důležitost „šťastných zaměstnanců“. Staré dobré přísloví „šťastná žena, šťastný život“ lze snadno přeložit jako „šťastný zaměstnanec, šťastná společnost“.
Výzkum ukazuje, že existuje přímá souvislost mezi subjektivní pohodou a pracovní spokojeností. Ti, kteří jsou šťastní, jsou v práci spokojenější (Russel, 2008). Podobně studie také uvádějí, že zaměstnanci, kteří se v práci cítí spokojeni, dosahují vyššího pracovního výkonu. Větší podniky s vysokou úrovní pohody zaměstnanců mají také tendenci produkovat vyšší spokojenost a loajalitu zákazníků, vyšší ziskovost, vyšší produktivitu a nižší míru fluktuace (Harter & Schmidt, 2000; Harter a kol., 2003; Keyes, Hysom a Lupo , 2002).
Podle Mejia (2018) mezi 25 největších společností, které vykazují nejvyšší pracovní spokojenost a štěstí na pracovišti, patří American Express, Apple, Microsoft, Nike a další středně velké společnosti. Co mají všichni společného?
Všechny se zaměřují na 10 klíčových faktorů, které určují štěstí na pracovišti:
-
Firemní kultura
-
Možnosti růstu
-
Lidé, se kterými pracujete
-
Osoba, pro kterou pracujete
-
Odměny, které dostáváte
-
Podpora, kterou dostanete
-
Způsob, jakým pracujete
-
Pracovní nastavení
-
hodnocení CEO
-
Celkové hodnocení společnosti
I vy můžete vnést do své společnosti pohodu a ukázat svým zaměstnancům nebo spolupracovníkům, že na nich záleží. Often jsou jejich osobními výzvami. nemohou se od nich na pracovišti distancovat, i když pracují na dálku. Chytré společnosti uznávají své zaměstnance jako svou největší výhodu. Jste připraveni investovat do svého zaměstnance?
Reference
Harter, JK, & Schmidt, FL (2000). Validace výkonově orientovaného a použitelného nástroje pro správu: Metaanalýza a analýza užitku (Gallup Technical Report). Lincoln, NE: Gallupova organizace.
Harter, JK, Schmidt, FL, & Keyes, CLM (2003). Pohoda na pracovišti a její vztah k obchodním výsledkům: Přehled studií Gallup. In CLM Keyes & J. Haidt (eds.), Flourishing: Positive psychology and the life well-lived (str. 205-224). Washington, DC: Americká psychologická asociace.
Keyes, CLM, Hysom, SJ, & Lupo, K. (2002). Pozitivní organizace: legitimita vedení, blaho zaměstnanců a konečný výsledek. Psycholog Manager Journal, 4, 142-153.
Meila, Z. (2018). 25 nejlepších amerických společností, pro které můžete pracovat, chcete-li být šťastnější. CNBC. Načteno zhttps://www.cnbc.com/2018/01/18/the-top-25-us-companies-to-work-for-if-you-want-to-be-happier.html
Russell, JEA (2008). Podpora subjektivní pohody v práci. Journal of Career Assessment, 16(1), 117-131. doi: 10.1177/1069072707308142